Không có gì để mặc: Tại sao mọi thứ trở nên quá nhiều
"Giảm giá 10% khi mua hàng từ $ 250, 15% - từ 350 đô la và 40% - từ 500 đô la! "," Trừ 50% cho một bộ sưu tập mới và thêm 30% cho những bộ cũ, một phần thưởng - giao hàng miễn phí! "- nếu bạn thấy những tin nhắn như vậy với sự đều đặn đáng ghen tị trong vài tuần qua điều đó có nghĩa là chúng ta đã biết rằng Thứ Sáu đen Thứ Sáu đen bắt đầu từ hôm nay và ngay sau đó - thứ hai trên mạng, hai ngày chính trong năm đối với người nghiện mua sắm. Chúng ta càng tích cực nói rằng chúng ta mua càng nhiều, chúng ta càng sẵn sàng mang tiền vào túi đại lý bán lẻ nhỏ và lớn. Hay không?
Amancio Ortega, người sáng lập và chủ sở hữu của Inditex, có nhóm thương hiệu bao gồm Zara, Massimo Dutti, Oysho và những người khác, năm nay đã trở thành người giàu nhất hành tinh với khối tài sản 79,7 tỷ đô la. Đối với tôi, dường như bạn có thể nghĩ về một khởi đầu thành công hơn của chuyên mục về mức tiêu thụ quá mức. Ortega đã kiếm được tiền nhờ một kế hoạch không phức tạp: bán quần áo giá rẻ, thiết kế bắt chước xu hướng catwalk, cập nhật các bộ sưu tập khoảng hai tuần một lần (thực tế, Zara nói chung thêm các vị trí mới mỗi tuần). Tất cả những sự thật này buộc chúng ta phải chịu đựng một bản án đáng thất vọng - chúng ta sống trong một thế giới nơi có rất nhiều thứ, và mỗi ngày số của chúng được thêm vào. Một mặt, bây giờ sự lựa chọn của chúng tôi gần như vô tận - chọn những gì bạn thích. Mặt khác, khi có quá nhiều lựa chọn, chúng ta bị lạc, nhầm lẫn giữa mong muốn thực sự và bị áp đặt từ bên ngoài và cuối cùng chúng ta rời đi với việc mua hàng và cảm giác thất vọng, lo lắng liệu chúng ta có lựa chọn đúng hay không.
Trong một kỳ nghỉ quy mô lớn của chủ nghĩa tiêu dùng khốc liệt, thường được gọi là Thứ Sáu Đen, thì giảm giá tại các cửa hàng giảm xuống 80%. Truyền thống, được thiết lập vững chắc ở Hoa Kỳ từ năm 1966, đã lan truyền khắp thế giới theo thời gian, và bây giờ về hành động vinh danh Thứ Sáu Đen tự hào công bố một số trung tâm mua sắm Vegas ở Nga, nơi chưa bao giờ tổ chức Lễ Tạ ơn, mà " Thứ sáu ", trên thực tế, có liên quan trực tiếp. Liên đoàn bán lẻ quốc gia thực hiện các tính toán hàng năm về số tiền mọi người chi cho mua hàng vào ngày này và kể từ năm 2005, con số này đã tăng đều đặn. Ngay cả cuộc khủng hoảng năm 2008 cũng không trở thành lý do để từ chối bản thân tôi về quần áo mới - mọi người vẫn tiếp tục mua, đắm mình trong các khoản vay cho nhà và xe hơi. Nói chung, trong một tâm lý như vậy, không có gì là siêu nhiên - bất kỳ cơ hội nào để mua một thứ gì đó được chúng tôi coi là một món hời tốt, ngay cả khi thứ đó sẽ không được sử dụng dù chỉ một lần. Và ngay cả những hành động như Ngày không mua sắm Ngày, do nhà quảng cáo người Canada Ted Dave khởi xướng vào năm 1992 như là một cuộc phản công với Thứ Sáu Đen Thứ Sáu (thật kỳ lạ, nó được tổ chức vào cùng ngày thứ Sáu), dường như không gợi lên sự nhiệt tình. Và điều này có ý nghĩa?
Khó khăn là khả năng duy nhất để tước đi tất cả các loại chi phí "phụ" và không rơi ra khỏi xã hội cùng một lúc là đi đến ý tưởng này một cách độc lập và có ý thức. Không phải là một sự phản đối văn hóa tiêu thụ quá mức, nhưng bằng cách hiểu có bao nhiêu điều (bất kỳ) bạn cần phải cảm thấy thoải mái. Đôi khi có vẻ đúng là để thực hiện tất cả điều này trong thực tế, cần phải có ý chí xuất sắc. Khi mọi thứ xung quanh la hét, hãy mua cho tôi, nó cũng đảm bảo rằng nó không thể sống mà không có thứ gì đặc biệt này, nó khó kiểm soát bản thân. Tất nhiên, tất cả những điều này là một phần chi phí của sự bùng nổ công nghiệp, và để mắt đến lịch sử của đất nước chúng ta, cũng có quyền truy cập.
Nhiều thế hệ của những người 20 tuổi hiện tại, một miếng ngon nhất của các tập đoàn và nhà quảng cáo hiện đại, không biết có một đôi giày cho một cửa hàng và một chiếc cho mỗi ngày, thay đổi chúng thành những đôi mới chỉ vì lý do thời vụ. Những người lớn lên trong thập niên 2000, khi sức mua đủ mạnh và các công ty vui vẻ ném hết sản phẩm này đến sản phẩm khác, dễ dàng bị cuốn vào vòng xoáy của người tiêu dùng. Sự xuất hiện của các dòng thứ hai, rẻ hơn của các thương hiệu thiết kế đắt tiền và hoạt động với giấy phép, tăng trưởng siêu nhanh của thị trường đại chúng, logomania - tất cả điều này dẫn đến việc mua quần áo trở thành một cuộc tấn công hàng loạt, và nguyên tắc càng được truyền bá, càng tốt hoặc gián tiếp, theo mô hình tiêu thụ. Mọi người mua nhiều hơn - các thương hiệu đáp ứng bằng cách tăng và đẩy nhanh sản xuất. Vòng luẩn quẩn.
Thật buồn cười là bây giờ đối với ngành công nghiệp thời trang, vấn đề không đủ thứ là một con quái vật, mà chính cô ấy đã sinh ra, và bây giờ cô ấy nghĩ làm thế nào để giết anh ta (hoặc, ít nhất, cô ấy giả vờ). Tôi nhớ những tin tức đầu tiên rằng mọi người đã mệt mỏi với mọi thứ, xuất hiện ngay sau khi báo cáo của cơ quan dự báo xu hướng K-Hole Youth Mode: A Report on Freedom, tuyên bố chiến thắng của Normcor là văn hóa tiêu dùng mới. Ý tưởng làm cho tủ quần áo thống nhất nhất có thể được nhiều người thích. Một vài tháng sau, bản chất của Normcor đã bị biến dạng đến mức họ bắt đầu gọi đó là xu hướng chính của năm và các thương hiệu thời trang - sản xuất "áo phông trắng thông thường" với mức giá 300 euro. Nhưng sau đó, một ý nghĩ quan trọng đã được hình thành: bạn có thể đi dạo quanh mast-havami mới nhất và trông thời trang có điều kiện, hoặc bạn có thể mặc đồ từ siêu thị và cũng thời trang, trông thật ngầu và cảm thấy tuyệt vời.
Và nếu ban đầu xu hướng này là tiếng nói của mọi người, thì bây giờ những người chịu trách nhiệm ở một mức độ nào đó cho sự xoay vòng vô tận của sự vật, đó là, chính các nhà thiết kế, hoạt động như một cơ quan ngôn luận bị buộc tội. Raf Simons sẽ phàn nàn rằng thời trang đã trở nên quá phổ biến, sau đó Alber Elbaz sẽ đưa ra một bài phát biểu rằng có quá nhiều thứ trong ngành - thương hiệu, bộ sưu tập, mọi thứ. Chúng được lặp lại ngay cả bởi những người có thời trang tương đối gần đây và theo lý thuyết, thậm chí không nên mệt mỏi với hệ thống. Giám đốc sáng tạo mới được bổ nhiệm của Balenciaga Demna Gvasalia, người có công việc đầu tiên là nhà của Maison Martin Margiela năm 2009, nói về rất nhiều bộ sưu tập trước: Nói thật, tôi không nghĩ rằng thị trường cần rất nhiều quần áo. thay đổi, tìm cơ chế làm việc mới, bởi vì rất nhiều tiền cũng được dành cho việc sản xuất tất cả những quần áo không cần thiết này. " Và Briton Jonathan Anderson, người sáng lập thương hiệu của mình bảy năm trước, tin rằng, chúng tôi tiêu thụ quá nhiều và điều này không có lợi cho xã hội.
Nói chung, những người có trách nhiệm như vậy, nói chung, đối với những gì chúng ta muốn nhiều hơn những gì chúng ta thực sự cần, người ta sẽ xem xét sự giả hình, nhưng trong thực tế, thông điệp lại khác. Mô hình tiêu dùng của một xã hội tiến bộ nên bao gồm một khái niệm đơn giản: mua ít, chọn cẩn thận. Việc không kiểm soát được việc đổ hàng hóa vào giỏ và xử lý đau đớn những thứ không cần thiết hoặc nhanh chóng vô dụng một vài tháng sau đó là một triệu chứng đáng báo động.
Và hãy trung thực, mua sắm bốc đồng thường mang lại sự hài lòng chỉ trong vài phút mà chúng tôi thanh toán tại quầy thanh toán. Đối với ngành công nghiệp thời trang, dường như nó đã bắt đầu phản ứng với những tín hiệu vô thức từ xã hội. Các thương hiệu, từng người một, đóng dòng thứ hai của họ, để lại lợi nhuận cao nhất (ít nhất là câu chuyện về Donna Karan và Marc của Marc Jacobs), bởi vì họ hiểu rằng mọi người đã mệt mỏi với những thứ được sản xuất với số lượng không đủ.
Ryan Howell, giáo sư tâm lý học tại Đại học California ở San Francisco, nói rằng xu hướng mua hàng phát ban là một phần vốn có trong bộ nhớ di truyền của chúng tôi: trong quá trình săn bắn và hái lượm, khi mọi người nhìn thấy thứ gì đó họ muốn, họ đã lấy nó, ngay cả khi trong chủ đề không có nhu cầu đặc biệt, đơn giản là vì cơ hội gặp lại anh trên đường không thể bật lên.
Khi chúng tôi tìm thấy thứ gì đó có vẻ là một món hời tốt, bản năng sẽ tích lũy và buộc chúng tôi phải mua hàng. Những mánh khóe tiếp thị và những lời tán dương về việc gặp gỡ quần áo, Mary ngồi xuống trong vỏ não liên tục đổ thêm dầu vào lửa. Trừu tượng hóa từ các yếu tố bên ngoài không phải lúc nào cũng có nghĩa là kiểm soát được tình hình, do đó sẽ hiệu quả hơn nhiều khi thực hiện chiến lược của riêng bạn. Ví dụ, hãy tự hứa với bản thân sẽ mất ít nhất vài ngày (tuần tốt hơn) để suy nghĩ trước khi mua. Hoặc lần sau mua không phải là một chiếc áo len Zara acrylic với giá 999 rúp, mà là một chiếc áo len của một thương hiệu thiết kế nhỏ, có lẽ, đắt hơn gấp 10 lần, nhưng nó sẽ tồn tại lâu hơn chính xác. Không vội vã đến những nơi phải đến rõ ràng nhất của mùa giải (có vẻ như chính khái niệm này đã trở thành một động thái), đặc biệt là trong hiệu suất của thị trường đại chúng.
Và đây là một trò đùa cuối cùng. Chẳng hạn, có một nghệ sĩ trẻ người Đức, Simon Freund, người thường thích khai thác chủ đề tiêu thụ quá mức bằng mọi cách, ví dụ, phơi bày trên trang web của mình một bộ các thứ tối thiểu cho cuộc sống, từ vớ trắng đến khung ảnh, tất cả đều có thiết kế tuyệt vời. Vì vậy, gần đây, Simon đã cho thấy dự án mới của mình - những chiếc ghế được làm từ các gói của các thương hiệu nổi tiếng như Acne, Supreme và những người khác. Tác giả nói rằng đây là hành động tố cáo chủ nghĩa tiêu dùng của mình. Điều trớ trêu là Simone đã ngủ thiếp đi với những câu hỏi về cách mua những chiếc ghế như vậy, nhu cầu là không thể tin được. Sức mạnh của thương hiệu, bạn có thể làm gì.
Ảnh: Cos, Zara, La Garconne
