Hướng dẫn: Cách đưa ra quyết định quan trọng

alexander savina

Chúng tôi đã nóiTại sao trong thế giới hiện đại, quá tải với những vấn đề nhỏ, chúng ta càng trở nên khó khăn hơn khi đưa ra quyết định - và làm thế nào để đối phó với sự mệt mỏi để bạn có thời gian cho một điều gì đó thực sự quan trọng. Có lẽ bạn đã biết các quy tắc cơ bản: lên kế hoạch nhiều hơn (vì vậy bạn không cần phải dằn vặt mỗi đêm, đi đến phòng tập thể dục hay không), giải quyết các vấn đề quan trọng với một cái đầu mới và đầy bụng, và nếu sự lựa chọn không quan trọng lắm, nhưng bạn không muốn lãng phí thời gian tưởng tượng một giới hạn thời gian và hành động. Bây giờ chúng tôi hiểu làm thế nào để hành động nếu bạn có một câu hỏi khó.

Đừng phụ thuộc quá nhiều vào người khác.

Tìm ý kiến ​​của người khác trước khi đưa ra quyết định quan trọng là một thực tế bình thường: đôi khi mọi người đều cần có cái nhìn bên ngoài, đặc biệt là nếu không thể đánh giá toàn diện và khách quan tình huống từ bên trong. Một điều nữa là trong quá trình tìm hiểu ý kiến ​​của người khác, luôn có nguy cơ quên đi những ham muốn và lập luận của riêng bạn. Cho dù lời khuyên của bạn bè, đồng nghiệp và những người thân yêu có giá trị như thế nào, đó là cuộc sống và sự lựa chọn của riêng bạn - chỉ bạn mới biết điều gì quan trọng hơn với bạn trong các mối quan hệ hoặc công việc. Hãy nhớ rằng quyết định cuối cùng luôn thuộc về bạn: yêu cầu người khác hiểu bạn có thể thiên vị ở đâu, nhưng đừng quên rằng bạn sẽ phải sống với hậu quả.

Đừng tìm dấu hiệu

Những quả bóng ra quyết định xuất hiện vì một lý do: nhiều người trong chúng ta rất sợ những quyết định và hậu quả của chúng đến mức họ sẵn sàng đặt trách nhiệm lên số phận hoặc tìm kiếm những dấu hiệu nhắc nhở câu trả lời đúng. Vấn đề là không một ký hiệu nào của người Viking có thể dự đoán hành động của bạn sẽ ra sao và quyết định sẽ ảnh hưởng đến cuộc sống của bạn như thế nào. Thay vì hy vọng sự ngẫu nhiên, tốt hơn là phân tích cảm giác của bạn về các dấu hiệu. Bạn có vui mừng rằng vũ trụ đã ném cho bạn giải pháp này hay giải pháp đó - hoặc ngược lại? Có lẽ, sâu thẳm bạn đã biết câu trả lời và chỉ đang tìm kiếm xác nhận từ phía trên.

Đừng làm quá

Để theo đuổi giải pháp lý tưởng (đặc biệt nếu đó là lựa chọn toàn cầu - thay đổi công việc, chuyển sang nước khác hoặc chia tay với đối tác), chúng tôi thường dừng lại ở giai đoạn tìm kiếm lập luận và tiếp tục phân loại ưu và nhược điểm của từng lựa chọn. Thông thường, chúng tôi kiên trì cân nhắc những ưu và khuyết điểm, không phải vì chúng tôi không biết lựa chọn nào chúng tôi muốn đưa ra - mà vì chúng tôi sợ trách nhiệm, hậu quả có thể xảy ra với mỗi người và những cơ hội bị mất.

Peter Bregman, Giám đốc điều hành của Bregman Partners Inc. Bregman Partners và tác giả của cuốn sách về việc ra quyết định hiệu quả, 18 phút, khuyên bạn nên sử dụng thuật toán của if if / that nghiến: Ví dụ, hãy tưởng tượng một tình huống khiến ai đó ngắt lời bạn và bạn không biết phải phản ứng với nó như thế nào. quy tắc của tôi sẽ là: nếu một người ngắt lời tôi hai lần trong một cuộc trò chuyện, tôi sẽ đưa ra nhận xét cho anh ấy. " Bregman tin rằng phương pháp này là cần thiết để đơn giản hóa các quyết định tự phát, nhưng điều này không ngăn cản chúng ta sử dụng nó trong các tình huống toàn cầu hơn. Ví dụ: nếu bạn chọn thay đổi công việc hay không, bạn có thể nghĩ điều gì đang chờ đợi bạn nếu bạn ở lại công ty hiện tại (có triển vọng phát triển ở đây không?), Và điều gì có thể xảy ra trong công việc mới (có thể bạn sẽ không thoát khỏi vị trí lãnh đạo mới và đồng nghiệp?) - có lẽ sau này tương lai sẽ không còn mơ hồ và đáng sợ nữa.

Chống lại thẩm quyền của cha mẹ

Mục này gần với vấn đề lời khuyên từ người thân và bạn bè, nhưng vẫn khác với nó. Chúng ta đã quen với suy nghĩ khác biệt của cha mẹ: có ít nhất một lợi thế nặng nề về phía họ - kinh nghiệm sống. Nhưng nó cũng có thể là một vấn đề: cài đặt giúp cha mẹ bạn không nhất thiết phải phù hợp với bạn. Người thân có thể không thích việc bạn chọn một nghề nghiệp "không phải là nữ" hoặc tự do thay vì một công việc văn phòng ổn định - nhưng điều này hoàn toàn không có nghĩa là bạn sai.

Đừng ngại tin vào trực giác

Khi đưa ra quyết định nghiêm túc, chúng tôi đã quen với việc dựa vào sự thật: nếu bạn lấy một tờ giấy trước mỗi quyết định có trách nhiệm và liệt kê một cách có phương pháp những ưu và nhược điểm của mỗi quyết định, sau đó dành hai giờ trong không gian mở của Google, bạn sẽ hiểu nó là gì. Tuy nhiên, cách tiếp cận trực quan đến các giải pháp có thể không tệ hơn. Chiến lược gia thương hiệu và tiếp thị Alex Hanisett khuyên bạn nên tin vào bản năng của mình hơn nếu bạn có một vài lựa chọn hấp dẫn không kém: "Để bật cảm giác trực quan, hãy dừng lại một chút và đừng nghĩ về bất cứ điều gì. Hãy đi trong một thời gian ngắn mà không ai làm phiền bạn và nghĩ về quyết định Bạn có cảm xúc gì? Vui vẻ? Hay quậy phá? "

Đánh giá rủi ro, nhưng đừng để nỗi sợ kiểm soát bạn.

Ngoài các tính năng mới, bạn cần đánh giá các mối nguy hiểm mà mỗi tùy chọn ngụ ý. Hãy suy nghĩ về rủi ro mà mỗi lựa chọn mang lại cho bạn và cái nào an toàn hơn. Thật vậy, người ta không nên bị dẫn dắt bởi một nỗi sợ hãi khi đưa ra quyết định: thay vì lựa chọn ngay lập tức và vô điều kiện tùy chọn, an toàn hơn là suy nghĩ về việc liệu rủi ro có thể được giảm thiểu hay không - và liệu sự kém ổn định có thể mang lại tiền thưởng hay không.

Ví dụ, nếu bạn muốn đi làm tự do, nhưng bạn có thể quyết định về nó, hãy bắt đầu với một đánh giá bình tĩnh về tất cả những cạm bẫy: bạn có thể tìm đúng số lượng khách hàng không? Bạn có đủ phí cho một cuộc sống yên tĩnh và thoải mái, cho rằng bây giờ không ai sẽ trả tiền bảo hiểm và nghỉ ốm? Điều gì quan trọng hơn đối với bạn - cơ hội làm việc tại nhà và lịch trình thuận tiện hoặc thu nhập ổn định? Tất cả điều này, tất nhiên, không có nghĩa là không cần phải lo lắng về rủi ro - chỉ cần bất kỳ lợi thế nào cũng cần phải chứng minh rủi ro.

Đừng nản lòng nếu có sự cố xảy ra

Lời khuyên tốt nhất cho những người có thể đưa ra quyết định dường như là: "Chỉ cần chọn một và thư giãn". Thật không may, không thể dự đoán chính xác tất cả các hậu quả có thể xảy ra từ các hành động của chúng tôi - nó chỉ còn tồn tại để đi đến thỏa thuận với một số lượng không chắc chắn trong cuộc sống. Ngoài ra, sự lựa chọn giữa các lựa chọn hấp dẫn không kém dẫn đến hai kịch bản dễ chịu như nhau (trong một lần bạn đến triển lãm vào sáng Chủ nhật và hài lòng với nó, trong khi bạn đã dành cuối tuần trên giường với buổi biểu diễn và nghỉ ngơi mát mẻ) - và vẫn sẽ phải hy sinh.

Theo nhà triết học Ruth Cheng, người tham gia vào việc ra quyết định, sự lựa chọn trở nên khó khăn khi mỗi lựa chọn đều tốt theo cách riêng của nó - nhưng không đến nỗi chúng ta bỏ đi cái thứ hai. Cheng tin rằng trong những trường hợp như vậy, các quyết định là "ngang bằng". Trong một vũ trụ, bạn quyết định đi làm việc ở một quốc gia khác, để lại người thân và bạn bè ở đây, trong một vũ trụ khác bạn ở nhà, nhưng từ chối mọi triển vọng nghề nghiệp. Những lợi thế của một lựa chọn (trải nghiệm mới ở nước ngoài) không tương quan theo bất kỳ cách nào với lợi thế của người khác (người thân và người thân).

Trong tình huống như vậy, đơn giản là không có quyết định nào về quyền và lỗi sai - có nghĩa là bạn không nên quá sợ sai lầm. Khi chúng ta phải đối mặt với một lựa chọn khó khăn, chúng ta không thể đột nhập vào một chiếc bánh cố gắng tìm ra lựa chọn nào tốt hơn. Ai thích vớ hồng và ngũ cốc cho bữa sáng. Tôi là một nghệ sĩ thành phố thích vớ đen và bánh rán cho bữa sáng. Cách chúng ta cư xử trong những lựa chọn khó khăn chỉ phụ thuộc vào chính chúng ta ", Ruth Cheng nói.

Ảnh: rangizzz - stock.adobe.com, rnl - stock.adobe.com, Richard Griffin - stock.adobe.com, fotomaximum - stock.adobe.com