"Truyền hình nên dạy sự đồng cảm": Cách tôi quản lý kênh truyền hình

Tôi sinh ra ở Omsk, tôi tốt nghiệp một trường địa phương bình thường. và làm việc trong nhà trẻ, và sau đó trong chương trình thanh thiếu niên trên truyền hình. Sau giờ học, cô chuyển đến học tại Yekaterinburg, nơi cô đảm nhận bất kỳ công việc nào, vì cô sống một mình và có nhiều tình huống khác nhau. Ngoài ra còn có một người giữ trẻ, và một người quản lý quảng cáo trên tờ báo, và một phóng viên trên đôi chân của mình - cô ấy đã viết ghi chú và tin tức.

Mười hai năm trước tôi đã đến Moscow và trong một thời gian dài tôi đã tìm kiếm một công việc mà tôi sẽ thích. Sau đó, ông đưa cả hai đến Komsomolskaya Pravda và các nhà phát ngôn của một đảng chính trị (không phải Liên bang Nga). Sau đó tôi đến "Snob", nơi cô ấy bắt đầu làm việc "kết nối". Sau đó, trong những năm đầu xuất bản, Snob đã có một câu lạc bộ người Nga toàn cầu, được chia thành nhiều nhóm tin tức. Nhiệm vụ của mỗi người liên lạc của người Hồi giáo là liên quan đến một trong những nhóm trong cuộc sống câu lạc bộ, lấy ý kiến ​​và phỏng vấn từ những người này để xuất bản các ghi chú và tin tức liên quan. Bây giờ, thay vào đó, Snob có blog.

Sau đó tôi đến "Mưa", và câu đố được hình thành - đây là nơi tôi có thể đạt được rất nhiều và là một kênh hữu ích; Đó là vào năm 2011, vì vậy tôi đã làm việc ở đây được gần bảy năm. Con đường đã dài. Lúc đầu, tôi có một công việc với một nhà sản xuất sáng tạo của không khí buổi sáng: tìm kiếm một người đàn ông giống như nữ anh hùng của bộ phim "Chào buổi sáng" - cô ấy đang nghĩ cách cập nhật không khí buồn tẻ. Đúng, không giống như bộ phim, tôi có một người dẫn chương trình rất vui vẻ và một đội ngũ trẻ. Buổi sáng tôi làm việc rất lâu, lịch trình là từ 4:30 đến 12:00. Sau đó, cô làm việc với tin tức, là biên tập viên khách mời của chương trình phát sóng ngày và tối, và sản xuất nhiều chương trình khác nhau, ví dụ, tuần cuối cùng với Mikhail Fishman. Ông cũng là nhà sản xuất của bộ phận báo cáo. Vì vậy, dần dần, tôi trở thành phó tổng biên tập, sau đó là Mikhail Zygar.

Khi Rain Rain bắt đầu gặp vấn đề (loại bỏ các kênh truyền hình khỏi lưới thời gian phát sóng và trục xuất đột ngột khỏi văn phòng vào Tháng Mười Đỏ. - Ed.), đội rất bất ổn - tình hình thật bất công và tàn khốc. Có những người đã rời đi, và tôi không hề trách họ - họ có hoàn cảnh. Nhưng tôi đã ở lại, vì tôi không có con, thế chấp, để tôi có đủ khả năng đi cắt giảm. Tôi dường như lãng phí khi phân tán công việc như vậy, mặc dù không hoàn hảo về các gói xã hội.

Cách quản lý kênh truyền hình

Sau Zygar, tổng biên tập là Roman Badanin - tôi là phó của ông. Có lần Badanin tuyên bố rằng anh ấy sẽ rời khỏi để học tại Stanford và mời tôi trở thành diễn viên của anh ấy. Tôi đã rất ngạc nhiên, bởi vì chúng tôi đã làm việc cùng nhau trong cả một năm - không phải là mười viên muối được ăn cùng nhau. Sau đó tôi thậm chí nghi ngờ rằng tôi cần nó. Trở thành tổng biên tập là một trách nhiệm rất lớn. Ngay cả ở vị trí cuối cùng của tôi là phó tổng biên tập, bạn là 50% một nhà trị liệu tâm lý cho phần còn lại của ban biên tập. Và ở vị trí tổng biên tập, phải mất 90% thời gian. Cần phải liên tục giải quyết những khoảnh khắc khó khăn, để đưa ra quyết định mà người khác không thể tự đưa ra. Vì vậy, tôi đã ngay lập tức rõ ràng rằng nó sẽ không dễ dàng.

Một nhà lãnh đạo phải có khả năng nói chuyện với mọi người. Trong công việc như vậy, mọi người phải đối mặt với các vấn đề sáng tạo vượt ra ngoài việc thực hiện hoặc không hoàn thành nhiệm vụ. Chúng ta là ai Chúng ta là gì Chúng ta đang đi đâu Những câu hỏi này phát sinh thường xuyên, và chúng cần được thảo luận. Một nhà báo là một người dẫn dắt cảm xúc, và anh ta không thể ở trong tình trạng tồi tệ. Điều này thậm chí không phải là về tâm trạng - nó đang trôi qua, ý tôi là nhận ra rằng anh ấy có giá trị, được yêu thương, rằng công việc này cần, và anh ấy cần công việc. Một trạng thái tốt trong tâm trí của đồng nghiệp là một đảm bảo rằng bạn sẽ có một sản phẩm rất tốt.

Điều quan trọng là phải có ý thức về thực tế: không tán tỉnh, hiểu bạn là ai, bạn có tài nguyên gì và bạn có thể dựa vào điều gì. Và không mất động lực. Nhiều nhà báo không thể làm mà không có adrenaline - họ cần bằng chứng liên tục về sự thành công hoặc căng thẳng của họ từ việc phát sóng trực tiếp. Và bạn, với tư cách là người quản lý, nên biết cách lấy adrenaline này cho bản thân và cho đồng nghiệp và cách làm việc khi chương trình nghị sự không mang lại cho bạn bất kỳ cảm giác nào. Bạn cũng cần có khả năng đặt mình vào vị trí của những người khác nhau: khán giả, nhà đầu tư và đồng nghiệp - và cân bằng thành công giữa họ. Đôi khi điều quan trọng là đặt đồng nghiệp vào vị trí hơn là khán giả, và đôi khi hoàn toàn ngược lại.

Công việc quản lý rất khó khăn: đôi khi bạn phải đi đến bảy cuộc họp mỗi ngày về các vấn đề khác nhau và có cảm giác như thể bạn không làm gì cả. Trước đây, một sản phẩm cụ thể đã ra khỏi tay tôi mà tôi có thể cho mọi người xem. Và bây giờ các đồng nghiệp của tôi đang phát hành nó, và tôi đang tham gia vào ngoại giao con thoi - đôi khi nó làm đảo lộn.

Tôi chưa bao giờ gặp vấn đề lớn với sự chần chừ, vì vậy bằng cách nào đó tôi cũng không phải tự tổ chức. Nhưng ở vị trí mới, tôi phải viết nhật ký - nếu không tôi có thể ghi nhớ tất cả các nhiệm vụ và cuộc hẹn. Trong ngày làm việc, trước tiên tôi làm những việc nhanh, sau đó tốn nhiều thời gian hơn.

Về những khó khăn khi làm việc trên TV

Để có được một cái gì đó, bạn cần rất nhiều công việc. Tôi không biết công việc nhẹ là gì - tôi chưa bao giờ có một công việc. Bởi vì nếu bạn yêu thích công việc của bạn, và tôi yêu nó, nó sẽ trở nên dễ dàng. Mặc dù tôi hiểu rằng làm việc trên truyền hình không dành cho tất cả mọi người: nó liên quan đến sự căng thẳng lớn, nhưng cũng đòi hỏi một phản ứng nhanh chóng. Làm việc trên truyền hình đòi hỏi một người không phải là nhạc sĩ, mà là một dàn nhạc. Một nhà sản xuất có thể là một biên tập viên, một biên tập viên có thể giúp đỡ trong việc sản xuất và một người điều hành có thể vừa là một biên tập viên vừa là nhà sản xuất. Trên truyền hình, bạn cần có khả năng làm mọi thứ một chút.

Đối với tôi, truyền hình sáng tạo hơn về truyền thông so với kỹ thuật số và in ấn, bởi vì bạn cần có khả năng kể những câu chuyện cơ bản giống nhau bằng các ngôn ngữ khác nhau và khiến người xem ngạc nhiên. Sự đau khổ của mọi người, nếu họ được bảo hiểm theo cùng một cách mọi lúc, có thể không còn gây thiện cảm với mọi người, nhiệm vụ của chúng tôi là nói về mọi người và các sự kiện để họ không vượt qua. Truyền hình nói chung nên dạy cho người xem sự đồng cảm, giải quyết các nhu cầu và cảm xúc cơ bản của họ - giống như một bộ phim.

Chúng tôi có hai liên minh trên kênh: người hâm mộ của các este được chuẩn bị trước với kết cấu phức tạp và những người yêu thích tin tức và làm những gì đang bùng cháy ngay bây giờ. Làm việc trên các chương trình phát sóng trực tiếp đòi hỏi phải tiếp xúc nhiều hơn: phóng viên, nghĩa là, liên lạc, không phải - và bạn cần sẵn sàng cho việc này. Nhưng tôi thích phát sóng trực tiếp, và thậm chí bây giờ tôi đồng ý làm việc với chúng, nếu không có chân và tay miễn phí.

Về "Mưa"

Bây giờ chúng tôi sử dụng khoảng hai trăm người - nhiều người trong số họ còn rất trẻ. Theo truyền thống, chúng tôi đưa những người trẻ tuổi đến kênh truyền hình - chúng tôi thậm chí đã thực hiện chương trình Thay đổi lớn, nơi họ được dạy để làm việc, những sinh viên giỏi nhất vẫn ở lại với chúng tôi. Làm việc với những người trẻ tuổi cho phép bạn không trở thành một người đồng, không trì trệ, để hiểu những gì đang xảy ra, để viết và nói bằng ngôn ngữ khác. Ngôn ngữ, đơn giản và dễ hiểu, luôn là một đặc điểm nổi bật của "Mưa". Và nền dân chủ này được sinh ra do sự kết hợp giữa các chuyên gia và người mới bắt đầu.

Nói về sự phát triển của kênh truyền hình, chúng tôi muốn đi theo hướng Internet, đưa các chương trình và chủ đề đến gần hơn với các định dạng trông đẹp hơn trong các mạng và từ chối các hình thức nặng. Chúng tôi đã khởi chạy chương trình "Tin tức giả" và "Đánh chặn" - đây là một chương trình nghiêm túc, được thực hiện trong một blog và một hình thức tươi sáng. Chúng được viết bằng ngôn ngữ khác, nhưng đồng thời vẫn có chất lượng cao.

Hóa ra, một thuê bao trả tiền cho các phương tiện truyền thông hoạt động ở Nga, và đối với Dozhd, nó hóa ra là một sự cứu rỗi, nhờ đó chúng tôi có thể tiếp tục làm công việc của mình và thậm chí phát triển một chút. Thật không may, trong khi số lượng người đăng ký không tăng và dường như chúng tôi đã đạt đến mức trần. Nhưng tôi chắc chắn rằng khả năng lớn hơn nhiều, và ở đây câu hỏi trong tiếp thị là làm thế nào để tìm được đối tượng mới và vượt qua sự hoài nghi của mọi người trong mô hình đăng ký.

Bìa: Mưa TV