Điều gì ngăn cản phụ nữ làm nên sự nghiệp trong CNTT?

Nhà báo Sue Gardner cô làm việc như một nhà sản xuất tại Tập đoàn Phát thanh và Truyền hình Canada Mười năm trước khi tham gia dự án giáo dục Wikimedia năm 2007. Năm ngoái, cô rời vị trí giám đốc điều hành của quỹ, nhưng theo cô, các sự kiện quyết định cuộc sống đã xảy ra trước đó: năm 2012, Quốc hội Hoa Kỳ đã đề xuất hai dự luật xâm phạm quyền tự do thông tin và lương tâm trên Internet, và điều này gây ra một loạt các cuộc biểu tình. Theo Gardner, đó là lúc cô nghĩ về quỹ đạo của Internet và muốn thực hiện các bước để dân chủ hóa nó.

Ý định này của cô đã dẫn đến, trong số những thứ khác, trong một dự án mở về chủ nghĩa phân biệt giới tính trong CNTT: Gardner và tất cả những người đồng tình thu thập kết quả nghiên cứu cho thấy cách họ thực sự đối xử với phụ nữ trong lĩnh vực công nghệ và lý do họ rời bỏ nó. Tài liệu này kết hợp dữ liệu của hơn 200 khảo sát, hoàn thành khoảng một nửa và có sẵn cho tất cả những người đến, không chỉ để đọc mà còn cho ý kiến. Hiện tại, "Tại sao phụ nữ rời bỏ công nghệ: những gì nghiên cứu nói" là 40 trang về những trở ngại chính và không phải lúc nào cũng rõ ràng mà phụ nữ phải đối mặt trong lĩnh vực công nghệ thông tin. Chúng tôi đã chọn điều quan trọng nhất để biết về vấn đề này.

Tại sao ngành CNTT có nhiều phụ nữ hơn?

Rất khó để có được dữ liệu phản ánh chính xác nhân khẩu học của toàn bộ ngành, nhưng có thể lập luận rằng khoảng 15% phụ nữ có liên quan đến nó. Vào năm 2014, cổng thông tin trực tuyến Statista đã suy luận rằng tại Thung lũng Silicon, công nhân thậm chí không làm việc tại một trong năm bài viết kỹ thuật. Những lý do mà bạn có thể muốn tăng số lượng phụ nữ tích cực trong CNTT là rất nhiều. Cộng đồng kỹ thuật càng đa dạng, sản phẩm của họ càng đa dạng. Các nghiên cứu cho thấy các nhóm dị tính sáng tạo hơn, năng suất và sáng tạo hơn. Các công ty có thành phần không đồng nhất gồm những người tham gia (nghĩa là ủng hộ nguyên tắc đa dạng) có lợi hơn và những người phụ nữ chiếm vị trí lãnh đạo cho thấy tỷ lệ bán hàng, lợi nhuận và tiền lương cao hơn. Ngoài ra, đây là một câu hỏi đạo đức cho các công ty: hóa ra điều kiện làm việc trong đó là phù hợp dành riêng cho nam giới.

Có phải phụ nữ rời bỏ CNTT để cống hiến hết mình cho gia đình?

Không, nghiên cứu nói rằng phụ nữ rời khỏi lĩnh vực công nghệ chính xác là vì gia đình không thường xuyên hơn phụ nữ từ các khu vực khác. Lý do chính để rời khỏi ngành là không có cách nào liên quan đến sự cân bằng giữa cuộc sống cá nhân và công việc; Phụ nữ không ngừng làm việc, họ ngừng làm việc trong CNTT. Theo nhiều người trong số họ, họ không nhận được một trình độ lương thích hợp và không thấy khả năng tiến lên nấc thang sự nghiệp. Đối với bất kỳ ai, việc 35 năm cảm thấy hài lòng với công việc và sự nghiệp được xây dựng là điều bình thường, và thực tế là phụ nữ trong ngành CNTT không thể cảm thấy điều đó là không tự nhiên và dẫn đến việc nhiều người trong số họ rời khỏi lĩnh vực này và rất hiếm khi quay lại với nó.

Làm thế nào để sự nghiệp của phụ nữ trong CNTT thường phát triển?

Nghiên cứu xác nhận rằng trong vài năm đầu, phụ nữ tràn đầy nhiệt huyết và tham vọng. Họ đến với lĩnh vực này vì những lý do giống như đàn ông: họ thích công nghệ và muốn làm việc với những người tài năng để giải quyết các vấn đề phức tạp. Các cô gái biết rằng nhóm sẽ chủ yếu là nam tính, nhưng họ không thấy bất kỳ vấn đề nào trong việc này. Tuy nhiên, theo thời gian, văn hóa giao tiếp của Machist bắt đầu mệt mỏi, mức lương vẫn thấp (nói chung, thấp hơn 12% so với nam giới), nhiều người không phát triển mối quan hệ với cấp trên.

Ở độ tuổi khoảng 35, sự nghiệp của phụ nữ bị đình trệ, một số thành công trong các vị trí quản lý nhỏ, nhưng do không có mạng lưới liên hệ chuyên nghiệp, cố vấn có thẩm quyền và chỉ cần một số lượng đủ các mô hình vai trò, rất khó để tăng cao hơn. Đối với bất kỳ người nào cảm thấy sự hài lòng trong công việc ở tuổi ba mươi là bình thường và được mong đợi, nhưng thực tế là hầu hết phụ nữ không nhận được nó trong CNTT là không đáng ngạc nhiên. Tại thời điểm này, nhiều người trong số họ đi làm ở các khu vực khác.

Đàn ông thì sao?

Nhiều người đàn ông từ thời thơ ấu cảm thấy được hỗ trợ cho sự quan tâm của họ đối với công nghệ. Hầu hết các đồng nghiệp của họ có cùng giới tính với họ, vì vậy họ dễ dàng tham gia nhóm hơn và hình thành một mạng lưới liên hệ hữu ích. Họ không bị nghi ngờ là thiếu năng lực, như phụ nữ và không trở nên kém dễ chịu đối với đồng nghiệp nếu họ làm công việc của họ ở mức độ phù hợp. Những chàng trai trẻ tài năng ngay lập tức được các công ty lớn chú ý và ở tuổi 35, sự nghiệp của họ tiếp tục phát triển.

Phụ nữ phải đối mặt với những thách thức nào trong CNTT?

Các nhóm nam dễ bị đùa giỡn và rập khuôn, tạo ra khí hậu bất lợi cho phụ nữ. Nếu họ biết rằng đồng nghiệp và sếp của họ nghĩ rằng họ có khả năng kém hơn, họ thực sự có thể làm việc kém hiệu quả hơn so với kỹ năng của họ cho phép. Ngoài ra, phụ nữ dễ mắc phải hội chứng kẻ mạo danh và thường kém tự tin hơn nam giới, viện tư vấn nữ chưa thành lập trong ngành, và đàn ông trưởng thành sợ đưa các cô gái dưới cánh. Nếu một người phụ nữ được đồng nghiệp đánh giá là có năng lực, cô ấy sẽ tự động gây ra ít thiện cảm hơn từ họ và dường như họ độc đoán, sắc sảo và hung dữ. Vâng, trong trường hợp thất bại, phụ nữ được trao cơ hội thứ hai ít thường xuyên hơn nam giới.

Trong số những điều sẽ giúp họ cảm thấy tốt hơn trong công việc và tiếp tục sự nghiệp, phụ nữ kêu gọi giúp đỡ trong việc vạch ra kế hoạch nghề nghiệp và khắc phục hội chứng kẻ mạo danh, tiền lương đầy đủ, ví dụ về phụ nữ thành đạt, cố vấn và một cộng đồng hỗ trợ.

Tại sao phụ nữ thành công thường được trao đặc điểm tiêu cực?

Trong năm 2014, một phân tích gồm 248 đánh giá bằng văn bản của 105 người đàn ông và 75 phụ nữ từ 28 công ty cho thấy đàn ông nhận được những đánh giá tiêu cực về bản thân chỉ trong hai trường hợp trong số 83 và phụ nữ - trong 71 trên 94. Những phẩm chất được gán cho cái sau: thẩm quyền, cứng nhắc, hung hăng . Điều này được giải thích bởi sự khác biệt trong loại hành vi được mong đợi tại nơi làm việc từ bất kỳ nhân viên nào và hành vi nào - từ một người phụ nữ. Nhân viên được kỳ vọng sẽ quyết đoán, thực hiện các nhiệm vụ rõ ràng và thể hiện rõ ràng suy nghĩ của họ, trong khi phụ nữ đồng thời nên tốt bụng, nhạy cảm và thành công trong giao tiếp. Do đó, khi một người phụ nữ cư xử đơn giản như một người, mọi người coi điều này là vi phạm các chuẩn mực giới tính và trên thực tế đánh giá sự nữ tính của người phụ nữ chứ không phải chất lượng công việc của cô ấy.

Các công ty CNTT đang làm gì để phụ nữ thoải mái hơn khi làm việc?

Dựa trên các báo cáo hàng năm và báo cáo trách nhiệm xã hội của một số công ty, chúng tôi có thể nói rằng Oracle, IBM, Google, Yelp và Salesforce (năm 2014, 29 đến 47% phụ nữ làm việc trong đó) giới thiệu các chương trình tương tác của nhân viên. Các chương trình cố vấn và huấn luyện tài trợ của IBM, Cisco, HP, Intel, Yelp và Texas Cụ. Trong Yahoo! Có một nhóm Women in Tech giúp phát triển các kỹ năng cần thiết cho công việc, Microsoft và Dell có trình độ học vấn tương tự. LinkedIn tổ chức một cuộc thi hackathon nữ hàng năm. Nhiều công ty, bao gồm LinkedIn, Facebook, Mozilla, Spotify, Python, các hội nghị và tổ chức tài trợ nhằm mục đích tăng sự hiện diện về chất lượng của phụ nữ trong CNTT. Và Google tiến hành các hội thảo nhằm mục đích gỡ rối định kiến ​​về các nhóm nhân viên khác nhau, được phân bổ không chỉ dựa trên giới tính.

Ảnh: 1, 2, 3 qua Shutterstock