Văn hóa sỉ nhục: Tại sao có quá nhiều loại thời trang trong thời trang

Ở KẾT THÚC THÁNG 4 KINH DOANH CỦA PORTAL THỜI TRANG đã công bố một cuộc điều tra lớn về vụ tự tử của một sinh viên tại Học viện Mỹ thuật Antwerp - anh ta là sinh viên năm thứ ba của khoa thiết kế đến từ Hàn Quốc. Học viện, nơi Martin Marghela, Drys van Notein, Walter van Beyrendonk và Demna Gvasalia học tại thời điểm đó, là một trong ba trường đại học danh tiếng nhất trong ngành thời trang - cùng với New York Nott Parsons và London Central Saint Martins. Thật không may, tự tử tại các trường đại học tốt nhất trên thế giới không phải là hiếm: sinh viên chỉ đơn giản là không thể chịu được khối lượng công việc, không khí cạnh tranh và căng thẳng học tập. Nhưng câu chuyện về một nhà thiết kế trẻ người Hàn Quốc đã gây ra một cuộc thảo luận trong hội thảo đã được thực hiện trong hơn một năm: có gì sai với văn hóa ứng xử trong ngành công nghiệp thời trang? Cô ấy có khỏe không?

Việc vào Học viện Antwerp rất khó khăn và thậm chí còn khó hơn để hoàn thành dự án cấp bằng của tôi: nếu sáu mươi hoặc bảy mươi sinh viên học năm đầu tiên thiết kế, thì bằng cử nhân có được tối đa hai mươi. Không có tiêu chuẩn nghiêm ngặt và kiểm tra nghiêm ngặt về chất lượng giáo dục sẽ không xảy ra - không thành vấn đề, chúng ta đang nói về thiết kế quần áo, chỉ đạo hoặc vật lý hạt nhân. Nhưng văn bản của The Business of Fashion là về một cái gì đó khác.

Tác giả trích dẫn các sinh viên của Học viện, trước đây và hiện tại, và họ nói rằng xung quanh người giám sát năm thứ ba, Walter van Beyrendonk, "một giáo phái thực sự nổi lên", và tất cả những người không nằm trong số các mục yêu thích đều phải chịu sự sỉ nhục. Yêu thích cuộc sống cũng không phải là đường: để đối phó với sự căng thẳng phát sinh từ số lượng nhiệm vụ, nhiều người bắt đầu dùng thuốc. Trong các bình luận cho văn bản, độc giả nhớ lại trải nghiệm học tập tại các trường thiết kế - cả ở Học viện Antwerp vào giữa những năm tám mươi và tại Học viện Marangoni, không có sinh viên nào gặp phải tình huống tương tự. Từ nhiều sinh viên tốt nghiệp, theo sau đó là áp lực tâm lý, suy nhược lâm sàng, khối lượng công việc không thể xử lý, căng thẳng liên tục và thực tế là một số người gọi đó là văn hóa nhục nhã, không xuất hiện trong ngành thời trang ngày nay và không biến mất.

Có rất nhiều ví dụ - những gì từ cuộc sống của các nhà thiết kế, những gì từ cuộc sống của thời trang bóng bẩy. Năm 2011, Christoph Dekarnen, khi đó là người đứng đầu Balmain, đã đến một bệnh viện tâm thần. Tổng biên tập người Mỹ duy nhất của tạp chí Vogue Pháp, Joan-Juliet Buck, trong hồi ký của cô đã mô tả cách cô trốn thoát đến phòng khám phục hồi chức năng từ cuộc chiến công ty Condé Nast - và thậm chí còn được coi là khỏe mạnh, cô sẽ yêu cầu giữ cô ở lại phòng khám lâu hơn một chút, "để cô không phải quay lại làm việc" . Alyona Doletskaya trong một cuốn sách gần đây, Không phải là một cuộc sống, nhưng một câu chuyện cổ tích đã nói với một điều tương tự: Natalya Gandurina, lúc đó vẫn là nhà xuất bản của tạp chí Nga, đã được đưa từ công việc của mình đến một phòng khám tâm lý thần kinh. Tuy nhiên, bản thân Gandurina đã cố gắng được nhớ đến bởi sáng kiến ​​cấm sự hiện diện của những con chó trong văn phòng của Condé Nast Nga - nó được giới thiệu chống lại khàn khàn của Alyona Doletskaya.

Trong ngành công nghiệp thời trang, các nhà thiết kế và biên tập viên của độ bóng là đủ để xem môi trường làm việc hiện tại như một cơ chế của chọn lọc tự nhiên.

Lạm dụng trong ngành công nghiệp thời trang đã tồn tại ít nhiều luôn luôn - và thậm chí bắt nguồn từ nó đến mức một số người bắt đầu coi nó là một phần không thể thiếu của quá trình sáng tạo và là "thuộc tính của những thiên tài". Tôi đã đọc ở đâu đó ở đây, Keith Karl Lagerfeld nói với Numéro của Pháp trong một cuộc phỏng vấn rằng bây giờ bạn cần hỏi các người mẫu xem họ có thoải mái tạo dáng không. Đây chỉ là một bức tượng bán thân. Nhà thiết kế có thể làm bất cứ điều gì khác. Trong cùng một cuộc phỏng vấn, anh nói thêm: "Nếu bạn không muốn cởi quần, đừng đến với người mẫu, mà đến tu viện, ở đó có đủ chỗ cho tất cả mọi người." Và những lời buộc tội rằng anh ta đã tạo ra nhịp điệu làm việc cho ngành thời trang, không thể duy trì nếu không có nguy cơ bị kiệt sức chuyên nghiệp, từ chối một cách dứt khoát: Vô lý. Khi bạn có một doanh nghiệp tỷ đô, bạn phải tuân thủ. Và nếu [nhịp điệu công việc này] không phù hợp với bạn thử nghiệm trong phòng tắm của bạn. "

Trong ngành công nghiệp thời trang, các nhà thiết kế và biên tập viên về độ bóng là đủ để xem môi trường làm việc hiện tại như một loại cơ chế chọn lọc tự nhiên: chỉ có điều tốt nhất mới có thể chịu đựng và không bị cản trở. Trong trường hợp này, khả năng chống căng thẳng cao nhất được đánh đồng với mức độ tốt nhất của Bỉ: một tâm lý mạnh mẽ và ý thức trách nhiệm được coi là ưu tiên chuyên nghiệp. Nhưng tài năng, trí thông minh và tầm nhìn, trên thực tế, hóa ra chỉ là thứ yếu - mặc dù thực tế là, trớ trêu thay, các trường đại học thiết kế chính của thế giới đang cố gắng trau dồi trong sinh viên.

Một cách tiếp cận Spartan có thể có lợi cho ngành công nghiệp? Một mặt, các nhà lãnh đạo ý chí, cũng như những người thực hiện có trách nhiệm, là cần thiết. Mặt khác, sự thống trị (và thường không bị trừng phạt) của "các chức năng cứng" làm nổi bật thời trang. Trong số những đối thủ nổi tiếng nhất của ngành công nghiệp hệ thống thời trang hiện tại là Raf Simons. Ngay sau khi rời Dior, anh đã nói với Katy Horin trong một cuộc phỏng vấn với chỉ trích thời trang cho tạp chí System: Vấn đề là khi bạn có một đội và sáu bộ sưu tập một năm, không có thời gian để suy nghĩ. Và tôi không muốn làm việc mà không suy nghĩ. ".

Chúng ta có thể nói gì về áp lực mà không phải là giám đốc sáng tạo của một nhà mốt, mà là một nhân viên trẻ: một trợ lý stylist, một biên tập viên thời trang cơ sở, một người đàn ông PR mới làm quen. Thị trường quá bão hòa với những ứng viên cho vị trí "đàn em": ít có nhu cầu về các kỹ năng đặc biệt (ký tên của các thương hiệu liên quan đến vụ nổ súng, gửi thông cáo báo chí và giao hàng cho các showroom trong tháng), và sự cạnh tranh cao hơn nhiều. Vị trí tuyển dụng mở cấp đôi khi thậm chí khó tìm - và thậm chí khó hơn để có được. Trình chỉnh sửa độ bóng trung bình nhận được khoảng năm mươi một trăm chữ cái cho một quảng cáo về việc tìm kiếm thực tập sinh.

Trong chuyên mục của nhà báo Thời trang kinh doanh Annabel Maldonado nói rằng các nhân viên trẻ thường phải đối mặt với các mối đe dọa và lăng mạ, trả cho họ rất ít, nhưng họ liên tục bị tống tiền bởi sự sa thải: các nhà tuyển dụng không mệt mỏi khi nhắc nhở cấp dưới rằng họ dễ thay thế. Maldonado nhớ lại rằng những nỗ lực để tạo dựng sự nghiệp trong thời trang cho nhiều người đã kết thúc trong trầm cảm và thậm chí rối loạn căng thẳng sau chấn thương. Đôi khi thực tập sinh, biên tập viên cơ sở và trợ lý có mối quan hệ với công việc, gợi nhớ nhiều hơn về hội chứng Stockholm.

Vào kỳ thực tập đầu tiên của tôi, tôi đã làm việc bán thời gian, tôi được trả tiền với đồ lót, ông nhớ lại tác giả của kênh Telegram về Chào buổi sáng, Karl! Katya Fedorova. Tôi làm việc trong bộ phận PR của thương hiệu vải lanh sang trọng ở New York, nhưng Vì tôi không có giấy tờ làm việc, họ không thể chính thức trả tiền cho tôi và trả lương cho tôi. Đồng nghiệp táo bạo hơn của tôi đã bán nó trên eBay. Tôi cảm thấy xấu hổ, vì vậy hầu hết vẫn còn nguyên vẹn ở nhà. xin lỗi

Thiếu thốn nhiều người thực hiện ước mơ về một tương lai nghề nghiệp. Với một cơ hội thực tập tốt, bạn không chỉ có một nền giáo dục tuyệt vời mà còn có kinh nghiệm, liên hệ, một số công việc cho danh mục đầu tư của bạn - và tất cả điều này, không giống như trường đại học, hoàn toàn miễn phí cho bạn, ném Fyodorova giải thích. mọi thứ, nhưng đồng thời biết rằng nếu có sự cố xảy ra, các ông chủ của bạn sẽ bảo vệ bạn. " Kinh nghiệm thực sự hóa ra là một loại tiền tệ có giá trị. Nhưng đồng thời, các trường hợp khi các biên tập viên cơ sở, để làm việc miễn phí trong ngành thời trang, đồng thời được tuyển dụng làm bồi bàn, gặp nhau khá thường xuyên.

Annabel Maldonado nói rằng các nhân viên trẻ thường phải đối mặt với các mối đe dọa và lăng mạ, họ được trả rất ít, nhưng họ liên tục bị tống tiền bởi sự sa thải.

Ví dụ về đạo đức và đồng thời quản lý hiệu quả trong thời trang vẫn tồn tại - đây là cách mà các nhà mốt nổi tiếng Dries Van Noten và Alaïa làm việc. Van Noten sản xuất chính xác hai bộ sưu tập mỗi năm. Trong mỗi người trong số họ, anh ta nhất thiết phải bao gồm các mặt hàng có thêu để cung cấp việc làm và thu nhập cho những người thêu làm việc với ngôi nhà từ Ấn Độ. Trong nhóm của Dries van Noten, theo thông lệ, người ta thường giao tiếp trên một nền tảng bình đẳng và thay vì email, họ thích trò chuyện trực tiếp hơn. Văn hóa ứng xử trong nhà Azzedine Alaya, cũng tương tự: anh ta coi các nhân viên là gia đình của mình, thường tụ tập họ ăn tối để trao đổi ý kiến, tuyên bố công khai rằng nhịp điệu công việc được chấp nhận trong thời trang là không thể, và thậm chí trong vài năm phải nghỉ ngơi. phục hồi. Nhưng đây là những nhà mốt độc lập, tự duy trì, sản xuất nhiều quần áo nhất có thể bán và không theo đuổi siêu lợi nhuận. Những người khổng lồ xa xỉ sở hữu hầu hết các ngôi nhà từ Chanel đến Saint Laurent phức tạp hơn với cách quản lý của họ về đạo đức.

Trong ba mươi năm qua, ngân sách bóng bẩy đã giảm đáng kể - chi tiêu nhiều triệu đô la cho việc quay phim và các đội ngũ nhà báo xuất sắc từ Vanity Fair kể từ những năm tám mươi không thể tưởng tượng được ngày hôm nay. Nhưng số lượng công việc chỉ tăng lên, do đó sự lo lắng sẽ giảm theo chiều dọc - từ chính quyền đến cấp dưới. Nhưng coi căng thẳng là một đặc điểm độc đáo của thế giới thời trang hiện đại là một sự cường điệu ngây thơ, Ksenia Solovyova, tổng biên tập của Tatler, nhắc nhở: "Các vấn đề của các nhà quản lý hàng đầu từ một số tập đoàn thép của mô hình năm 2004 không khác gì chúng ta ngày nay. Nhưng thư, cuộc họp, cấp dưới, những người kéo vấn đề của họ đến họ. Nhưng sau đó, họ không có bất kỳ sứ giả, instagram và Amazon nào cố gắng chiếm thị phần của họ. Và các công ty khởi nghiệp ở Thung lũng Silicon? Mọi người ngủ ở đó trong ba giờ và mọi lúc họ tự kích thích mình. eparatami mức độ khác nhau đều bị cấm. Một sinh viên tốt nghiệp luật trẻ, những người qua đêm trên chiếc ghế dài trong văn phòng của mình, chỉ để bao giờ trở thành đối tác? Căng thẳng được áp dụng cho cuộc sống hiện tại và thành công. Và điều này cũng phải đối phó với. "

Tuy nhiên, Solovyov tin chắc rằng không thể đơn giản là tăng khối lượng công việc của nhân viên: "Trong công ty của chúng tôi, không ai vắt hết nước trong một thời gian dài. Điều gì làm tăng thời gian làm việc? Điều đó có thể hiểu được như hai hoặc hai người: Chúng tôi sẽ quyết định chạy nhanh. nhanh hơn, trước tiên bạn phải cho mình quyền chậm lại và thở ra. "

Ảnh: JieDa, Bộ thời trang Antwerp, Dries / Dogwagger